Lars Harms zu TOP 45 - Zukunft des Universitätsklinikums

Presseinformation

Kiel, den 24.04.2008

Es gilt das gesprochene Wort



Lars Harms



TOP 45 Zukunft des Universitätsklinikums Drs. 16/1956

Nach der letzten Debatte im Februar, konnte man jetzt Anfang April seit langem mal wieder
hoffen, dass im UK S-H Ruhe einkehrt. Nach zähem Ringen und für das UK S-H teuren Streiks
haben sich die Tarifpartner geeinigt. Für die Beschäftigten des UK S-H ist sicher der größte Erfolg,
dass politische Zusagen gemacht wurden, unabhängig vom Erreichen der viel beschworenen
schwarzen Null im Jahr 2010. Der Teilausverkauf des UK S-H konnte damit vorerst gestoppt
werden und die Privatisierung der Krankenversorgung ist bis 2015 vom Tisch. Soweit so gut.


Doch dann Ende der vergangenen Woche der nächste Einschlag:


Die Staatsanwaltschaft ermittelt wegen des Vorwurfs der Untreue und der Bestechlichkeit gegen
jetzige und ehemalige leitende Mitarbeiter des UK S-H und seiner Tochtergesellschaften. Prof.
Kremer, das letzte Mitglied des „alten“ Vorstandes, wird von Herrn Austermann sofort vom 2
Dienst suspendiert - genau des Vorstandes, der sich vehement gegen die Privatisierungspläne
des Landes gestellt hat.


Ohne mich hier zu laufenden Verfahren äußern zu wollen, möchte ich dennoch darauf
hinweisen, dass der Presse auch die Frage zu entnehmen ist, ob hier Personen gezielt beschädigt
werden sollen. Nach meinen Informationen hatte das UK S-H bis zum 01.06. Zeit, sich zu den
Vorwürfen des LRH zu äußern und hat auch schon erste Stellungnahmen abgegeben. Ich frage
mich, ob diese in die Bewertung der Vorgänge einbezogen wurden.


Ich frage mich auch, in welchem Zustand befindet sich das UK S-H jenseits der durchweg
negativen Schlagzeilen wirklich? Immerhin handelt es sich hier um den größten Arbeitgeber im
Land und um ein hochkomplexes Unternehmen, das trotz aller Turbulenzen von der aktuellen
Berichterstattung ziemlich unbemerkt, jeden Tag Höchstleistungen erbringt. Ist es im Vergleich
mit anderen vergleichbaren Krankenhäusern wirklich so unwirtschaftlich und so
therapiebedürftig, wie uns vordergründig vermittelt wird? Was ist Realität und was sind
Nebelbomben? Viele Fragen, die ein unbestimmtes ungutes Gefühl hinterlassen.



In der letzten Debatte wurde auch darauf hingewiesen, wie immens wichtig ein
funktionierendes Management für den wirtschaftlichen Erfolg des UK S-H ist. Bisher wurden
allerdings nach meiner Einschätzung Strukturen zerschlagen, ohne das neue tragfähige
geschaffen wurden. Die aktuelle Situation trägt sicher auch nicht zur Motivation der
Beschäftigten bei, bei der Stange zu bleiben und sich für das Unternehmen einzusetzen. Einige
werden sich vermutlich auch fragen, wo es noch Loyalitäten gibt und wie es eigentlich mit der
Loyalität des Landes zum UK S-H bestellt ist. 3
Auch wenn ich weiß, dass ich mich hier wiederhole: Die Maßnahme, die Pflege durch die
Verlagerung von Verantwortung und Kompetenzen zu „entmachten“, ist aus Sicht des SSW eine
klare Fehlentscheidung.


Zusammenfassend fordere ich zum wiederholten Male, dass endlich Ruhe einkehren und dass
das Land sich eindeutig zum UK S-H positionieren muss. Dazu gehört auch die Bereitschaft die
finanziellen Mittel bereitzustellen, die benötigt werden, um die Infrastruktur zu verbessern und
die Prozesse zu optimieren. Außerdem erwartet der SSW, dass die Zusagen aus dem Tarifvertrag
ungeachtet der aktuellen Situation Bestand haben.